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　　去年11月， 公司開展了第一輪精益樣板區現場打造：QC部的樣板區是QC辦公室和儀器分析室2；倉儲部的樣板區是原輔料倉庫；生產部的樣板區是2ML包裝線。通過此次改革，均展現出全新的面貌。
　　為了響應公司“精益創新、卓越運營”的管理方針，研發部也加入其中，將辦公室改頭換面。
　　首先是將辦公區整合，工作人員集中同一區域辦公，其次合理利用空間將房間墻壁作為資料存放處，這樣的規劃能使辦公環境更整潔，同時能提高大家的工作效率。從小的方面來說，我們將不同類型的資料分類放置，同個項目歸檔存放，方便大家取閱，抽屜內物品的存放我們也指定了固定的位置，這樣能一目了然的發現哪些物品被使用，同時也可以有效發現是否有遺失。

　　通過學習和推行“5s”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5s”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業務和工作的回顧、改進和總結。我相信每一件我們經過思考所做的工作都是有意義的，關鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態度對待部門的創建工作，并重視和切實地進行“5s”每一階段的工作，我們的創建工作就一定會取得成功。相信通過全體員工的共同努力，禾豐的5S現場管理將會做得更好。

（文/研發部 郭心怡）