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　　2月19日，在公司三樓會議室，營銷條線召開2016年工作總結會議。此次會議的主題是“穩步慢走精規劃，漸進到位再創新”，大家總結前三年，規劃后三年。
　　孫克剛總經理參加了會議，感謝一年來營銷條線為禾豐做出的貢獻，并強調禾豐作為搶救藥的基地必須求真務實、夯實基礎。深入講解“一標一價”制占領搶救藥市場的重要性，使我們領悟科技推動發展，創新引領未來，產品生態鏈的一條龍要做好，參與一條龍才能共贏。最后對我們提出了新要求和新希望。
　　姚建平總監首先概括了三年來的改善與提高和管理不足之處，接著對后三年的經營做技術調整，著力創建產品行銷生態，開展“一品一策”精準銷售，進一步聚焦、優化產品結構，對完成產品“1211+4”項目做了全面分析。最后討論后三年要迎接新的挑戰，在連續三年增長后再爬新高點充滿了艱難萬險，必須適應新形勢，重視互聯網，塑造“禾豐制造”頂級新形象，提升團隊建設為進一步上臺階的銷售保駕護航。
　　客服部施立蓓經理總結了基礎管理工作、前三年的應收賬款收款對比，并分析了賒銷轉現款客戶的重要性。新的一年將繼續合理調整客戶結構，加強資金安全，把精益管理融入日常工作的每個環節。營銷條線幾位內部見習經理助理及每位業務主管都對自己負責的工作進行了總結和展望。
　　2016又是一年開門紅，面對成績歡欣鼓舞的同時，大家也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足，只要融入精益管理理念，還大有潛力可挖。相信在公司高層的領導下，一定會充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“精益管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保2016年營銷工作的順利完成。

                                                                王君