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整合盈利模式 提升戰略執行

總經辦/王燁 2019-08-15

2019年8月8日下午禾豐制藥召開了主題為“整合盈利模式,提升戰略執行”2019年度年中工作會議,公司中層以上干部參加會議。會上總結、部署工作,進一步加強新三年戰略執行及目標落實。

孫克剛總經理肯定了上半年所取得的業績。在各條線的共同努力下,經營指標超預算完成,特別是資金回籠天數和回籠現金占比完成的非常出色。除此之外,在GMP管理、一致性評價、品牌建設、企業文化等相關工作上都有不俗的表現。

同時孫總指出2019年的下半年有著承上啟下的關鍵作用。禾豐要加快推進新時代商業化系統生態鏈,各條線必須按照年初確定的工作方針和重點工作開展各項工作,加強研發投入,強化精益工作的全面推進,爭創一致性評價標桿企業。

在中國進入新時代、醫藥行業進入新時期之時,禾豐也正走向新一輪發展的新征程。面對行業激烈的競爭、藥價下行的趨勢,如何降本增效練好內功,如何搶占先機布局市場,如何在高速發展的當下挖掘新的增長點是我們必須做的準備。

為此孫總給每個條線布置了專項課題,要求圍繞課題進行政策學習、方案設計、細化落實。營銷條線研究如何創新銷售模式,帶動新產品的布局和發展;廠務條線研究如何結合TPM、OEE等工具,進一步提升生產系統綜合效率,并從生產部門開始實施,逐漸發展到所有管理部門;質量條線策劃一致性評價工作完成后研發的方向及新產品研發計劃;內務條線研究設計符合禾豐發展的績效管理體系,實現業績與薪酬的強關聯性,為提升管理效率奠定基礎。

對此四個條線在總監帶領下分別以不同的形式做了交流發言。大家紛紛表示雖然前路困難未知,但是未來前進可期,我們將充滿信心、滿懷熱情,迎接禾豐發展過程中新一輪的挑戰。

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